【奥普】财富故事－胡跃成：解码ka，覆盖南京全渠道

    财富故事－胡跃成：解码ka，覆盖南京全渠道

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财富故事－胡跃成：解码ka，覆盖南京全渠道落实奥普“全区域，全渠道，多品类”中长期的发展战略，不仅是整个家居建材的市场趋势，更是为服务商事业提供了新的突破口，不少服务商在落实战略中已明确了清晰的方向，并取得收获。

胡跃成，在上世纪90年代成为奥普南京服务商后，积极开拓销售渠道，加上奥普总部全方位的支持，现已铺货近300个网点。

做ka渠道的先行者多年实践，胡跃成已经打通南京的家装、ka、工程、门店、分销等一系列销售渠道。

”谈及ka渠道，胡跃成变得非常高兴和健谈，“多品类进来后，在商场ka里面套餐的增长率达到40%”在很多人看来，ka渠道不仅成本高，而且竞争激烈，同行品牌高达20余个，市场上许多品牌最初尝试过ka，大多都放弃了。

“这时候就体现出奥普的优势了”胡跃成指出，“奥普在南京有很强的品牌影响力，客单量也很高，坚守住ka渠道对于奥普来说不仅是实力的体现，更能够从ka渠道中获得订单和销量的突破。

”截至2018年，奥普在南京商超ka渠道覆盖率超90%，按渠道属性配置相应品类和套餐，是南京市场的一大亮点。

结缘奥普，共同发展1996年弃医从商的胡跃成偶然接触到奥普浴霸，当即断定这款产品，在饱受冬季沐浴困扰的长三角地区有着巨大的市场空间，于第二年的展会中再次感受到奥普的实力，胡跃成加入了奥普。

两年之后，奥普的集成墙面、集成吊顶应运而生，浴霸和吊顶能够成为一体，不仅安装更便捷，还能根据用户需求随机应变。

例如在电器渠道，布置浴霸相关产品线，才能够让不同品类之间带动销量，如果处置不当，不仅不能1+1>2，甚至会出现1+1充满信心，共创未来“2019年可能会很难。

但越是困难，越要以奥普总部“全区域、全渠道、多品类”的战略为基础，不断地发掘自身潜力。