【奥普】奥普财富故事－傅淑文：多品类是与消费者建立精神共鸣的媒介

    奥普财富故事－傅淑文：多品类是与消费者建立精神共鸣的媒介

陶瓷相关奥普拉,本文关键词:奥普classline财富故事服务商品类共鸣建立精神奥普财富故事－傅淑文：多品类是与消费者建立精神共鸣的媒介落实奥普“全区域，全渠道，多品类”中长期的发展战略，不仅是整个家居建材的市场趋势，更是为服务商事业提供了新的突破口，不少服务商在落实战略中已明确了清晰的方向，并取得收获。

傅淑文，1998年加入奥普事业，2007年成为奥普宁波服务商，20年来和奥普一起成长，有胆识，有全局观，打破传统商业思维，与消费者之间建立情感，产生精神共鸣。

“我们只要按照总部的指导方向，放开手脚，大胆去做，就一定能看到成绩”异业合作，搭建平台，突破对产品的固有思维“我们准备在接下来2月份和少儿艺术机构合作，通过线上社群给用户解答‘如何通过艺术教育来激发孩子的天赋‘，同时推出线下画画比赛，邀请家长和孩子到门店，以集成墙面作为画板，让孩子们在墙面上创作，再由艺术机构的老师对作品点评，并将作品放在门店展示。

高瞻远瞩，放眼未来已经把集成吊顶做到极致专业，接到总部的多品类任务后，傅淑文开始思考接下来要做广而泛还是深而精，对晾衣机来说，成熟品类只要全力去做就有收获，而集成墙面的市场空白，以及消费者认知度低，从0到1的突破首先要克服心理上的恐慌感。

“多品类在18年对我们的客单值有所提升，虽不突出，可喜的是我们看到了这个趋势，12月墙面的营业额有20万，1月淡季，墙面也做了10万的产值，我们已经看到了多品类的希望，在未来3-5年，会成为我们的主产业。

”整个行业多年来都没有彻底的洗牌，单品类只有一股力量，多品类有多股力量，一股力量和多股力量相比，竞争的维度不同，多品类更能够与竞品之间拉开差距，对于2019年，傅淑文计划将原有品类和渠道基础夯实，以多品类作为大的增长点。

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